Company to Watch | Storyblok

So, da sind wir auch schon wieder zurück hier auf der Main Stage der OMKB. Was ein spannender Talk mit Dirk Freitag. Ganz herzlichen Dank noch mal an Dirk und Shahab für die ausgetauschten Inhalte. Bei uns geht es jetzt direkt weiter mit dem zweiten Company to Watch Slot des heutigen Tages. Und zwar darf ich ganz herzlich hier bei uns im Rahmen der OMKB den Dominik Angerer begrüßen. Dominik ist CEO und Founder von der Company Storyblock. Schönen guten Morgen, Dominik und welcome to OMKB. Hallo Mario, ich freue mich, dich kennenzulernen. Hey, everybody. Moin, wie geht's dir? Richtig gut. Jetzt gerade in Linz. Nicht ganz so schönes Wetter wie bei euch, denke ich mal, aber passt super.Sommerlich Dominik, so viel kann ich dir sagen, ist es ja auch nicht, aber das ist das Schöne bei unserem Digital Event heute: Wetterunabhängigkeit. Insofern freue ich mich, dass du dabei bist. Und Dominik, du bist CEO und Founder von Storyblock. Erzähl doch mal, wie ist Storyblock damals eigentlich entstanden? Wie kam das Produkt zustande? Ich habe gehört, die Geschichte ist ein ziemlich spannende. Ich hoffe. Für uns, wir haben es natürlich miterlebt. Wir waren ziemlich nahe dran und mit uns meine ich Alex und mich. Alexander ist mein Co-Founder, unser aktueller CTO und wir haben damals, 2015 in Agentur, eigentlich verschiedenste Projekte für größere Firmen quasi selbst gemacht und natürlich immer ein Content Management System verwendet. Und zu dem Zeitpunkt hat unser damaliges Enterprise Content Management System zu uns gesagt: „Hey, wir schalten das komplette System in den nächsten sechs Monaten ab. Sucht euch doch bitte was Neues. Natürlich perfektes Szenario, wenn du alle deine Kunden auf einer Plattform hast, weil du einen Vertrag mit denen hattest und die das nicht verlängern wollen oder ähnliches und wir dann in der Position waren, was Neues zu suchen. Wir haben natürlich dann geschaut, was für Enterprise Content Management Systeme gibt es da draußen. Adobe, Sitecore, Liferayfame, man kennen sie, aber auch Open Source Solutions, eben back zu WordPress, Typo3, Trupal und ähnliches. Aber dann auch unsere jetzigen Konkurrenten im Headless CMS Bereich haben wir uns angesehen. Und wir als Entwickler fanden das zwar ganz cool, die ganze Geschichte, aber unsere Kunden halt nicht unbedingt. Die haben eben gesagt: „Hey, ich kann da nicht mal in die Inhalte einpflegen und weiß, was damit passiert. Ich muss das immer tausend Mal kontrollieren und wenn was schiefgeht, muss ich es gleich noch mal neu machen. Und wir haben dann eben versucht, diese zwei Welten irgendwie zu verbinden mit einem visuellen Editor. Das heißt, bei uns sieht man tatsächlich die Preview, kann ich sagen, von der eigenen Website, vom eigenen Produkt und man kann trotzdem Inhalte unabhängig von der Plattform pflegen. Und das haben wir damals gestartet, haben dann innerhalb der Agentur die Kunden quasi mal diesen Prototypen umgebaut. Dann vergingen eineinhalb Jahre, als wir dann gemerkt haben, wir haben irgendwie 60% gespart bei jedem Projekt in der Umsetzung. Vielleicht macht das der andere auch auf diese Art und Weise und möchte das machen. Also haben wir eine neue Company gegründet, Storytelling mit Blöcken, Storyblock, weil wir eben komponentenbasiert sind. Haben das dann September 2017 gelauncht. Einen Monat später waren wir profitabel mit 1000 Usern. Noch mal drei Monate später 3000, ein Jahr später, Ende 2018, 10.000, Ende 2019, 25.000. Und fast forward mittlerweile jetzt, 100.000 Projekte in 130 Ländern. Wow, das ist wahnsinnig beeindruckend, insbesondere die Wachstumsgeschwindigkeit, die ihr an den Tag legt. Dafür Dominic, größten Respekt und herzlichen Glückwunsch. Und habe ich das gerade richtig verstanden? Nach einem Monat wart ihr profitabel? Ja, genau. Wir waren tatsächlich im Oktober dann bereits profitabel unterwegs. Okay. Der Storyblock ist als Company aktuell zu 100% remote. Das heißt, ihr habt kein festes Headquarter oder Office, sondern alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Dominic, bei dir in der Company, sind zu 100% remote unterwegs. Ist das erst? Was heißt erst? Wir sind schon zwei Jahre jetzt mittlerweile in der Pandemie, aber ist das erst so, dass ihr euch in Richtung Remote Company entwickelt habt, mit dem Start dann tatsächlich auch von COVID-19? Oder hast du von Anfang an, also seit 2017, 2018, eben entsprechend deine Company fully remote aufgebaut? Also 2018 ist Alexander nach Rio gezogen, nach Brasilien. Und damals waren wir halt zu zweit. Dementsprechend haben wir da schon direkt remote kommuniziert. Und als dann für uns die Entscheidung war, erste Leute einzustellen, wollten wir halt die besten Leute auf dem Markt finden. Und wenn wir uns jetzt auf, ich sage mal, Einzugsgebiet Linsor, Österreich oder Rio, Brasilien rein fokussiert hätten, dann würden wir die wahrscheinlich nicht finden. Also die Wahrscheinlichkeit wäre sehr gering. Dementsprechend haben wir uns relativ direkt für Remote entschieden. Wir haben auch einige Podcasts von The Family, zum Beispiel in Frankreich, so ein Incubate Accelerator gehört, wenn du extrem gute CS-Leute suchst, SDR, BDRs, Barcelona, die sprechen ziemlich viele Sprachen. Wäre doch viel besser, wenn du mehr Leute erreichen könntest. Und genau aus diesem Mindset haben wir dann übernommen und gestartet, Leute einzustellen. Okay, also aus eurer Hiring-Strategie, wirklich die besten Talente an euch binden zu können, das war der Grundgedanke des Remote arbeitens. Wenn du jetzt heute zurückschaust, auch auf die aktuelle Situation, euer Wachstum, insbesondere neue Leute onzuboarden und Co., das sind natürlich Fragen, die man sich stellt: Wie funktioniert das bei euch, das Remote arbeiten? Ist das ein konfliktfreies Arbeiten, was jeder tatsächlich auch für sich präferiert? Gibt es bei euch auch kritische Stimmen intern, die sagen: „Hey, mir fehlt es da in irgendeiner Form gegebenenfalls auch an Company Culture? Erzähl uns doch einmal so ein bisschen aus eurem Nähkästchen im Remote Work. Ja klar. Für Onboarding gibt es mittlerweile sehr viele Tools, gerade mit Tools wie remote. Com, LetsDeal, lassen sich zumindest die ganzen Legal Topics relativ schön abwickeln, was Arbeitsverträge betrifft und Ähnliches. Wenn man jetzt an Geräte denkt, so was Einfaches: Man geht zum IT Department, holt sich den Laptop, wenn man anfängt und setzt ihn auf.Das geht natürlich remote ein bisschen schlechter. Ahhh Da gibt es auch Tools wie Hofi zum Beispiel, ahhh mit denen man relativ einfach dann Geräte tatsächlich direkt an die Location schicken kann. Und wenn da was nicht passt, wird es einfach ausgetauscht und weiter geht's. Dasselbe mit Tischen, Sesseln, Bildschirmen und ähnlichem. Also da ist halt das Onboarding eben auch quasi automatisiert, was zumindest die Geräte betrifft. Wir nehmen uns aber tatsächlich relativ viel Zeit, was die Onboard und Kultur betrifft. In Österreich gibt es so eine Coffee Culture, sage ich mal, die sehr exzessiv ist, ahhh und wir haben versucht, das Ganze irgendwie in die virtuelle Region zu bringen. Das heißt, für uns gibt es Onboarding, coffee Chats unter den Mitarbeitern, aber auch mit unserem Leadership Team. Also das ist komplett random zusammengewürfelt. Wir verwenden dafür eine Slack Erweiterung, die Donut heißt, die das automatisiert macht und zusätzlich dazu haben wir jetzt letztes Jahr einige im Onboarding Team auch wirklich angestellt, die mit uns jetzt da eben an Onboarding, ich sag mal Events ein bisschen arbeiten oder auch an Teambuilding Sachen, die man auch remote machen kann. Man muss jetzt nicht unbedingt alle irgendwie an einem Ort sein, um ein Team Event zu machen. Es ist natürlich natürlich etwas, das wir auch gerne machen würden, mit Corona ist das natürlich ein großes Problem, dass wir irgendwie aus dreißig, einunddreißig Ländern mittlerweile hundert Leute irgendwo hinschicken müssen. Dementsprechend können wir das aktuell nur remote machen. Aber auch diese Offline Komponente wird irgendwann dazukommen. Aber danach geht es wieder zurück ins ins Remote Setup. Okay, ahhhm daran anknüpfend noch einmal gefragt, Dominik, ahhhm ihr habt eine steile Wachstumskurve. Ihr habt das Onboarding sicherlich optimiert, automatisiert. Die Coffee Culture, die du gerade angesprochen hast, die kennen wir auch in Deutschland. Insofern ahhhm die die Extension Donate, die ihr dort einsetzt über Slack, um das auch zu ermöglichen. Ich höre es sehr, sehr häufig. Ich meine, jeder hat sich mit dem Thema Remote Work auseinandergesetzt, ahhhm mit dem Thema eben entsprechend auch wie kann ich das bestmöglich optimieren beziehungsweise was habe ich für eine Ratio von Remote hin zu Office Work beispielsweise? Und viele Befürworter sagen eben, für uns ist es ganz essentiell wichtig, also auch der Präsenz im Unternehmen ist ganz essentiell wichtig, um innovativ zu bleiben, um auch so eine Art Company Culture zu entwickeln. Das ist gerade auch etwas, was einigen Unternehmern eben Sorge bereitet, dass so über ein hundert Prozent Remote Asset es eben wirklich schwierig ist, eine DNA eines Unternehmens wirklich zu etablieren und weiterzutragen an neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wie gelingt euch das, Dominik? Was würdest du sagen? Wir haben jetzt gerade eine neue About Page gelauncht, die von unseren Mitarbeitern betrieben worden ist. Also storyblock.com slash about. Ahhh Und auch wenn wir remote sind, wir haben definitiv eine eigene Storybook Culture, das ist ganz klar. Ammm Das geht auch nicht einfach irgendwie weg. Auch im Slack kann man jetzt ähnlich wie auf Social Media, wo sich Gruppen bilden und Gruppen zusammenfinden, sowas wie ein Anime Channel. Wir haben einen Cooking Channel. Wir hatten vorletztes Jahr hatten wir ein Kochbuch gemeinsam erstellt. Dieses Jahr gibt es Storyblock around the World, wo jeder seine Lieblingsplätze irgendwie shared und das in einem Buch quasi so einen Reiseführer, einen internen. Also es gibt sehr viele Möglichkeiten, wie man remote eine Kultur aufbauen kann. Ja, und ich glaube, dass das Spannendste ist, dass man einfach mal von diesem Gedanken wegkommt. Man muss sich immer gegenüberstehen, weil tatsächlich ist dieser hybride Gedanke das schwierigste umzusetzen, weil du dadurch immer diese Kerngruppe im Büro hast und dann diese Remote Leute, die halt auch da sind. Und das ist immer so ein bisschen ein Thema. Dementsprechend ist es einfacher full remote zu gehen als hybrid und es ist leichter full Office zu sein als ich sag mal hybrid. Genau so. Okay, Dominik, ja vielen Dank für deinen Einblick. Wir haben noch Zeit für eine letzte Frage. Du hast uns von deiner Story berichtet. Zumindest die Kennzahlen sind ja beeindruckend. Jetzt schreiben wir das Jahr 2022. Wohin geht die Reise für euch in diesem Jahr? Was können wir von Storyblock erwarten? Ja, also wir wollen auf dreihundertdreißig Leute wachsen, das heißt nochmal verdreifachen, was die Mitarbeiteranzahl betrifft. Das jetzt nicht nur irgendwie in Europa, sondern auch in Amerika, aber auch in ipeck, also auch Australien. Mit diesem Bereich von uns erwarten eine v2. Wir sind gerade dabei, unsere neue Version der Applikation zu launchen. Das Ganze ohne Migration, was ganz nett ist. Das heißt auch dort quasi mit einem Schalter die neue Version ohne irgendwas updaten zu müssen. Und ja, also ich gehe davon aus, dass ihr uns noch auf einigen Events sehen werdet und ich freue mich auch, euch dort quasi zu sehen. Vielleicht auch mal wieder in Person. Das wäre schön. Gegebenenfalls ja Anfang April hier bei uns in Berlin. Du bist auf jeden Fall herzlich eingeladen, Dominik. Ich danke dir ganz herzlich für den Plausch, schicke ganz liebe Grüße in deine Richtung nach Linz, freue mich sehr, dass ihr mit Storyboard Part auf OMKB seid. Wünsche dir noch einen wunderschönen Tag, Dominik. Schön, dass du hier warst. Danke, euch auch. Tschüss. Danke dir.